【天辰注册】如何快速找到优质客户,挖掘你的利润金矿(二)?

如何快速找到优质客户,挖掘你的利润金矿(二)?

需求强度分析

【天辰平台注册】当你分析并锁定客户需求后,此时你还要分析客户需求的强度。营销最基础最本质的一件事情:把你的产品与信息传播到最有需求、最有购买意向的客户面前。需求最强烈的客户,是掏钱速度最快的客户,也是最容易成交的客户。

案例 你需要一群饥饿的人!

曾经有一位营销大【天辰会员登录】师经常问学生们一个问题:

“如果我们一起在一条街上卖汉堡,来比赛谁能卖出的汉堡最多,让你可以获得一个优势的话,你最希望获得什么优势?”

答案五花八门。

有人说希望汉堡肉多一点,有人说希望汉堡沙拉多一点,还有人说希望有一个好的地点,当然大部分人会想到要低价格,等等等等。

当这些人都说完自己的答案后,这个营销大腕对他们说:“好吧,我会把你们的条件都赠送给你们,而我只需要一个优势,如果你们能给我,以这种优势来出售汉堡,我相信你们都会失败得喘不过气来。”

他们都很好奇的问:“那你想要的优势是什么呢?” “我唯一想要的,是一群饥饿的人!”大师不急不徐地回答。 掌声雷动!

我唯一想要的是一群饥饿的人!一群饥饿的人,才是真正需要汉堡的人,也是最迫切付钱购买的客户。

这个故事告诉我们一个永恒不变的市场营销法则:不断的去寻找对某些特定产品或服务非常饥渴的人群,然后为其提供所需产品。而不是先有一个好的产品,去开发未知的市场!

如何找到需求最迫切的客户?如何分析客户的需求强烈程度呢?你可以从以下两点出发来分析:

第一是客户关注度:也就是客户对你的产品与服务了解程度。如果客户对你的产品或相关产品一无所知,那么可以断定客户目前还没有意识到自己存在这方面的需求,这类客户的需求还没激活,需要做很多的需求启蒙教育。

如果你是一家中小企业,尽可能不要去做客户的启蒙教育,因为这需要花费很大的成本。

当客户对你的产品或同类产品有较为深入地认识时,说明客户意识到自己存在这方面的需求。所以客户关注度是评判客户需求强度的一个标准。

第二是关联产品消费情况:客户是否购买过相关联的产品,可以判定客户需求强烈程度。比如你想促销一款新上市的美容产品,如果客户连面膜都没有买过,那么说明该类客户需求并不强烈。如果客户有定期购买美容产品的习惯,那么说明客户此时的需求很旺盛。客户在消费相关联产品时,说明客户对需求认知很深入,已经开始购买产品来满足需求。

当你清晰地定位了一群有需求的客户,你就知道利润从哪里产生,当你分析了客户需求强度后,你可以知道从谁身上最容易赚钱到。找到一群饥渴的客户,你就找到了利润金矿。

金质客户第一条标准是客户拥有强烈的需求。

【天辰平台】如何快速找到优质客户,挖掘你的利润金矿(一)?

如何快速找到优质客户,挖掘你的利润金矿(一)?

需【天辰平台注册】求是消费的基本动机,也是创造亿万财富的根本性力量。一位营销大师说:人们每一次的购买,都是出于自己的需求。

需求决定了人们是否购买一件产品,而需求的强烈程度,【天辰平台登录】决定了人们是否立即购买这一款产品。因此金质客户的第一个特征就是拥有强烈的需求。

每一个产业发展都依赖于市场需求。公司想要获得成功,就必须想尽方法, 细致捕捉客户的需求,充分地满足一定数量的客户需求,这些需求的数量组成了公司的市场份额。人们永不满足,因此市场永远存在,正是人类永不满足的需求,推动了市场的繁荣。

需求的本质

需求是指存在于人们内心的对某种目标的渴求或欲望。斯莱沃斯基在其著作《需求》一书中曾写到:“需求就是满足人类的物质与情感的各种需要,那些生活中产生痛苦、不便、浪费、乃至于危险的麻烦、各样的不满足,组成了人们的需求。”简单地说,人们的需求只有两种:痛苦与不满足。

一是痛苦与麻烦:也就是客户存在哪些急需解决的问题,需要通过购买你的产品与服务,来摆脱或减轻问题所带来的痛苦与麻烦。这种层次的需求体现在客户明显地感觉到生活与工作受到困扰,切身感觉到痛,渴望有一种产品与 服务能够帮他解决问题。你只要找到客户存在的痛点与痒点,就能分析出客户在哪些方面存在需求。

二是不满足:客户不满足体现在人们追求更舒适的生活,更好的体验,更美妙的感受。比如当你拥有一套房子之后,你可能会期待能够住进面朝大海,春暖花开的海景别墅中。

根据马斯洛需求金字塔,人们在满足了基本需求后,就会向往更高的需求,当人们内心渴望着追求更高层次的需求时他们期待通过购买你的产品与服务,来获得满足或提升满足。你可以通过分析客户的体验与满足,了解客户在生活中期待获得的生活体验,从而锁定客户内心期待的满足。

锁定客户的需求,是分析精准客户的首要条件,因此在定位金质客户前,你可以从以下两个问题分析:

(1)我的产品能够帮助别人摆脱或减轻哪一种痛苦?哪一群人正在经受这样的痛苦?他们痛苦到什么程度?

(2)客户对现状有哪些不满足?客户可以从我的产品与服务中,获得哪 一种满足?客户期待获得什么样的满足?他们对这种满足渴望程度如何?

【天辰会员】市场营销策略:让客户心甘情愿为你转发!

市场营销策略:让客户心甘情愿为你转发!

【天辰会员登录】雷军先生成功的7字诀中,有一个词很重要:口碑。

口碑的作用在于让客户自动自发地宣传你的产品与品牌,【天辰会员登录】特别是在社交化的媒体,比如微信朋友圈,微博中宣传。

但是,如何让客户为你疯狂地宣传呢?

如何让客户愿意在微信微博中分享你的公司,你的产品或服务?你的品牌?

首先我们要分析一下客户分享转发的动机是什么?

换位思考一下,我们平常转发、分享、点赞的动机是什么?

第一个原因是:新奇特。一些让我们觉得新鲜、有趣、好玩、搞笑的内容,我们觉得可以分享出来,让朋友们开怀大笑。

第二个原因是:心灵鸡汤。一些能给我们警醒、安慰、励志、坚强的内容,我们会收藏与分享,以代表自己还有一颗愿意“天天向上”的心。

第三个原因是:新闻、内幕、重大发现。一些引起我们愤慨、不满、想伸张正义的情绪的内容,转发这些代表我们是一个有血性的人,有正义的人,积极充当社会的卫道士。

第四个原因是:生活的流水帐,这些内容一般是朋友间吃了啥、玩了啥、遇见啥,然后相互转发。

其实,分享与转发背后,只有一个秘密:人们每一次转发,都只是为了自己。为了代表自己,表达自己,彰显自己,宣泄自己。(那些朋友圈做生意的除外,他们天天发产品信息)

所以,让客户自动自发的为你分享转发传播的重大秘密在于:设法让你的产品信息与客户息息相关!

我们来看一个实战案例:

有一位老板从事少儿美术培训,经常在小区里举办活动,吸引众多家长前来观看,现场发放礼品,促销报名。

但是这样的促销方式耗时耗力,同时成交率不高。因为现场的客户需求不够强烈。

成智营销为他制定了“病 毒”传播、刺激需求的策略,如下:

1、每隔一段时间就给上课的小朋友发放奖状,并告诉家长,他们的宝宝已经学会画哪些动物与植物。奖状可以以各种获奖名义发放。

2、一般家长接到学校发的奖状,心情非常开心,都会把奖状贴在家里显眼位置。当小朋友获得很多张奖状时,他们家的墙面就是你无形的宣传。

3、当朋友来到他家时,一看奖状,自然就会聊到孩子的学习情况,以及培训机构情况。由于孩子获得了这么多奖状,家长自然会为培训机构说好话。并自豪地介绍自己孩子学会了哪些美术技能。

4、一学期结束后,老师回访那些绘画成绩好的小朋友,让小朋友手持最好的一张画照,与所获奖状合影,把这些照片做成喜报,在该小朋友所在小区统一发放至信箱。

这个策略一经使用,我们发现很多家长主动在微信朋友圈里发出宝宝所获奖状与画作,并自豪地夸奖自己的孩子,这无形间对他的朋友与邻居形成强烈的刺激。那些潜在客户会想:我要不要也送孩子到这个机构培训呢?不能让孩子输在起跑线啊。

【天辰登录】只要一个妙招:跳出价格战,轻松获得利润!

只要一个妙招:跳出价格战,轻松获得利润!

【天辰会员登录】越来越多的人认识到:打折促销有毒!因为当你开始打折的时候,客户内心里面期待更低的折扣。

商家是想让客户占一点便宜,【天辰平台开户】但是客户却想一直占便宜,而且越占越多。

说到折扣,不得不提的就是团购折扣网站。团购折扣的网站,从之前的“千团大战”到现在只有几家。

团购网站一直力主让商家提供最低的折扣,吸引第一批客户入驻,从而赚取客户后续消费的利润。但是客户一旦没有折扣,没有优惠,就不再光临了!

即使客户再次光临,客户第一次体验到的价格,已经定格在脑海里!此时价格直接直线上升,客户内心的抵抗情绪会相当浓厚,也就拒绝了再次消费的可能!

打折有毒,核心毒素是客户想要一直占便宜。打折有毒,毒的是不知道如何把价格再合理地涨上去!打折有毒,毒的是利润全没了,只是陪客户玩了一遭。

如果客户已经占惯了便宜,面对利润低薄的情况,如何把价格涨上去,如何获得应得的利润?

客户大脑里已经定格的价格体系,如何改变客户的大脑?

今天我们一起来分享如何通过涨价,通过卖较高价格的产品,获取合理的利润。

合理涨价的答案就是:加一个商品!「改变产品体系」。

杜克大学曾经做过一个啤酒实验,他们一开始有一瓶1.80元的基本啤酒和一瓶2.60元的高级啤酒。有66%的学生决定买高级啤酒,33%决定买基本啤酒。图片

接下来,科学家加了一瓶只要1.60元的超低价啤酒,结果,原本的那个基本啤酒马上从 33% 跳高到 47% 。

另一组科学家则加了一瓶要价3.40的超级高价啤酒!结果,这次让高级啤酒得利,因为它的购买率从原本的 66%突然跳到90%。

这个方法很简单,你希望大家买较低价的那个商品,就在下面再加一个「钓饵商品」,让它变成「中间价位」,就会提升它的销售。

如果你希望大家买较高价的那个商品,就在它上面再加一个超贵的「钓饵商品」,让它再度变成「中间价位」,也会提升它的销售。

这些都是在MBA课程会出现的定价策略、钓饵策略(decoy)的案例,这次又再次被拿出来讨论,也提醒大家,最好的促购方式,不是砍价,而是「加商品」!

最好的涨价方式,不是立马粗暴地涨,而是在涨价前先铺好路,先「加商品」。

甚至可以说,最妙的营销方法,不是死抱着一个产品一直营销、一直推广、一直想点子,而是「加商品」。

消费者对你产品、价格的印象,很难改变,但是只要「加产品」,再顽固的石头脑袋,也可以被移动!

最妙的是,没人规定,这个新商品,一定得加在自己品牌下。大家可以想一想,如何运用「加商品」,用在自己的下一次的营销项目上。

点评:

1、改变客户的印象最好的方式就是产品结构的重组,这对客户来说,是新的一种产品方式,于是客户愿意接受新的定价方式。

2、想要获取高额的利润,你就必须卖出高价的产品。想要把高价的产品卖出去,你可以提供给客户一个更高价的选项,使客户认为,这个高价其实也不高。

3、要改变客户的旧思维与旧印象,就要给客户一个全新的东西!打破客户对过去价格的认知与记忆,重新定立价格体系与产品结构。所以加商品这三个字背后蕴含着:产品结构调整与模糊定价策略。

【天辰注册】营销法则二:消费升级的黄金时代,你需要掌握的制胜法则!

营销法则二:消费升级的黄金时代,你需要掌握的制胜法则!

【天辰会员登录】什么是消费结构升级?

用一句直白的话来说:消费者越来越愿意购买好的、贵的、体面的、 上档次的东西,不仅仅买好的东西【天辰注册登录】,还要求好的服务。

是什么原因促发消费结构升级呢?举个例子:

当你家揭不开锅,一穷二白的时候,你想娶媳妇。此时你的要求较低,只要是女的,能生娃的就行。

通过你的不懈努力,家庭生活水平达到温饱水平,此时你儿子要娶媳妇了,他的要求就相对高一些了,姑娘要长得俊俏一些,乖巧一些。 你儿子开始考虑颜值。

再通过你儿子的不懈努力,全家生活奔小康,此时你孙子要娶媳妇, 他的要求是要找一个价值观相同,有共同理想,有共同语言,同时还要长得俊俏,最好是女神级别的。

同样是娶媳妇这个需求,处于不同消费水平的人,消费观念完全不同。从古到今,人们对美好生活的追求从未停止过,人们对物质文明、精神文明的追求是消费升级的重要动力。正是有了这种内在的动力,促使了消费在不断地升级。引发消费结构升级的 3 个原因如下:

第一,收入水平与生活水平。根据马斯洛的五层需求理论,需求层次理论有两个基本出发点:

一是人人都有需求,某层需求获得满足后,另一层需求才出现。

二是在多种需求未获满足前,首先满足迫切需求,该需求满足后,后面的需求才会逐步浮现出来。一般来说,某一层次的需求相对满足了,就会向高一层次发展,追求更高一层次的需求就成为驱使行为的动力。

当你满足了温饱问题后,你会考虑消费更高层次的东西,当你有了自行车后,就开始考虑消费两轮机动车;当你有了两轮机动车后,你开始考虑小轿车;当你有了小轿车后,开始考虑更高品牌、更有档次的车。

人们的消费从生理型、物理型、功能型消费向情感型、服务型、品味型消费。一句话:人们有钱了,消费越来越品味了。

第二,物质丰富与文化多元。随着经济水平的发展,各种消费品不断的涌现出来。现代科学技术成果产业化、商品化进程的加快,使得产品的更新换代速度也大大加快,这就为人们提供了丰富的消费品,也为消费升级提供了物质基础。

同时,移动互联网加快了人与人、人与信息之间的连接,多元的消费文化与消费观念也促进了消费结构升级。随着中国年轻一代彰显个性、 展现品位的需求不断释放,大众消费领域正发生天翻地覆的变化,各种个性化产品、体验式服务层出不穷。

第三,时代特征与属性。社会的发展和进步是消费升级的环境导向。 随着社会的发展,以及新一代消费群体的出现,人们的消费意识、消费观念都发生了巨大的变化,对新产品的好奇心较前辈也更为强烈。

消费升级,消费者的观念也悄然发生变化,过去购物注重经济、实惠和耐用,现在则侧重于追求名牌、注重品质、注重体验。炫耀化、时尚化、 便利化、环保化、健康化、服务化等消费,成为时代消费新的内容。

消费结构升级意味着什么?

意味着客户的消费需求越来越品质化、 个性化、多样化。

它代表着以下三个方面:

第一,品质升级。品质升级意味着产品的品质、包装、形象,消费 产品的环境、体验都面临着升级要求。过去我们在街边摊购买面包,蹲 在路边就可以啃着吃,现在要去装潢精美的 85 度 C 购买,坐在空调下, 一边喝着奶茶,一边吃美味的面包。

以旅游行业为例,过去的旅游叫观光游,现在的旅游叫品质游。过 去中国人旅游是 “上车睡觉,下车尿尿,景点拍照,回家一问,啥都不知道 ” 。这几年,中国游客正从蜻蜓点水式的观光、消遣、购物游,向深层次的文化、体验、感悟游转变。

第二,服务升级。消费结构正在从物质型消费向服务型消费转变, 正在从功能型消费向情感型消费转变,正在从粗犷式品质诉求向精细化品质需求转变。神奇的海底捞不停刷新人们对服务无止境的认知。消费升级时代人们愿意为高品质的服务花更多的钱。消费不再限于功能型, 而是享受型。

第三,内涵升级。人们购买的不再是产品本身,还包括产品所蕴含的文化、情感、体验、服务等。消费升级是指伴随着生活水平提高,人们所追求的消费体验与感受在升级,从基础生理型需求向情感型、服务型需求转变。

“ 花点时间 ” ,这是一家鲜花预定的电商公司,公司介绍上写着:

      花点时间,每周一花的小幸福。是中国首个定位于 “无用 生活美学 ” 幸福电商平台,提供可以提升幸福感的产品。以鲜 花为入口,为热爱生活的都市女性提供独特而全新的生活方式 体验—— “每周一束主题鲜花 ”,满足目标用户生活格调及精神需求,给予用户追求幸福的归属感。 

“你静静地居住在我心里,就好像满月居于夜空”,中秋那一周, “ 花点时间” 以这句泰戈尔的诗句为由推出了主题花 “ 静静 ”。通过升级鲜花的文化内涵,打造品牌的文化概念,引发客户的内心共鸣,促进都市小资的消费。

消费结构升级对你来说意味着什么?又有何启示?

消费结构升级意味着先机与商机!目前传统企业大都停留在品质粗犷、服务单一、品牌形象定位模糊的阶段,各行各业都存在着品质升级、服务升级、内涵升级的商机。

以水果店为例,过去的水果店是以夫妻店为主,装饰简陋,水果陈列零乱。湖南绿叶水果集团正是看准了水果零售行业的品质升级,对门 店形象进行统一设计定位,对水果品质进行统一把控,提供优质的水果与良好的购物体验,迅速成为水果 O2O 连锁零售店的翘楚。

【天辰平台】一切的财富都是建立在客户痛点上的

一切的财富都是建立在客户痛点上的

【天辰平台注册】一切的财富是建立在市场需求之上的,一切的需求是建立在客户痛 点上的。痛点是所有商业帝国的核心动力,痛点是客户花费真金白银的 核心动机。你对客户的痛点有多么痛的领悟,就会收获多么大的财富!

你必须找到用户的痛点,【天辰注册登录】解决用户的麻烦,解决一个小小痛点可以 带来一个成功的微创新,连续解决多个痛点就会形成颠覆性创新。

知乎上有位叫子柳的网友写着这么一段话:

手机上一天到晚收到推销广告,恨不得卸载手机的通话 功能,直到我遇上 “搜狗号码通 ” 。

缴水电煤气费,居然还要到银行排队,泥煤我买单还看你 脸色,直到我遇上 “支付宝钱包 ”。

碰到头疼脑热的小病,跑医院能把人折腾死,又不敢乱 吃药,直到我遇上 “家庭用药 ”。

一个人出差不知道吃什么好,看四周的饭馆林立却不敢 乱入,直到我遇上 “大众点评 ”。

这以上都是我深深的痛,痛中还有一种被羞辱的感觉,感谢以上几位把我解救。

什么是痛点?就是我想要,却得不到满足,当市场的需求没有被现 有的产品与服务所满足时,痛点就产生了。

如何洞察客户的需求,找到核心的痛点?我们来看痛点分析导图:

把痛点分析分为四个方面,分别为:痛点界定、 痛点提炼、痛点检测、痛点确立。

这篇文章我们先来聊一聊痛点界定。

1、痛点界定 痛点界定是初步界定目标客户群体基本的的需求与困扰。痛点界定的方法如下:

一是发现未被满足的市场需求。消费结构升级,客户对过去的需求 重新认知,冒出了更多升级后的需求。你可以挖掘特定人群未被满足的 需求,同时又是用户强烈需要解决的问题。比如排队交电费、排队医院挂号等。

二是倾听客户的声音,锁定客户的抱怨与不满。你需要特别关注那 些喜欢抱怨、喜欢挑剔的重度用户,你要找出最喜欢挑剔的用户,倾听 他们的抱怨与意见,然后分析他们挑剔的原因,哪些原因是客户切实存 在的痛点,围绕这一点展开产品功能设计。用最简单的一句话说:找出客户最困扰的那一点,然后狠狠满足它!

【天辰会员】营销法则一:先搞清楚谁是你的客户!

营销法则一:先搞清楚谁是你的客户!

【天辰会员登录】即使你能像大师俞伯牙一样弹奏出高山流水的名曲,也不是所有听众都能听懂这曲子是 “峨峨兮若泰山 ” 和 “ 洋洋兮若江河 ”。同理,即使你的产品精彩绝伦,性价比逆天,也不是所有客户都能为之倾倒,为之买单。

营销管理大师菲利普科特勒说:【天辰平台开户】营销上最大的错误是试图去取悦所有人。并不是所有客户的需求都相同,只要存在两个以上的客户,需求就会不同。由于客户需求、欲望及购买行为是多元的,所以客户需求满足呈现差异化。移动互联网时代客户的需求越来越细分,越来越个性化, 这需要你重新审视,你在专注为哪一群人服务?

我们有必要针对客户进行细分与定位。【天辰注册登录】首先我们需要了解客户的基本属性有以下四个方面:

一是内在属性。目标客户的内在属性包含性别、年龄、信仰、爱好、 收入、家庭成员数、信用度、性格、价值取向等。即:

who(谁)-age(年纪)-sex(性别)-income(收入)-interest (爱好)-culture(文化)

一位老板跟我说,他要做出 18-48 岁都能穿的衬衫,折腾到后面,他的公司倒闭了。因为每个年代的人对产品的需求是不一样的, 你能做的就是满足于某一年代客户群体的需求。

因此,客户群体年龄细分应该在一个年代跨度以内。

小米公司在细分客户方面做得非常精准。

通过对市场的调研,首先是对消费者的年龄进行细分,把年龄界定在 25-35 岁之间。这个年龄段的人群经济独立, 正处于事业的发展期,也易于接受新事物,具有时尚和超前性的消费观, 同时愿意接受新事物,喜欢尝试,并且这个群体数量庞大,消费能力强。

二是外在属性。目标客户外在属性包含客户生活的住所、工作的场 所、经常活动的地方、客户的社会关系等。你可以先基于某个城市,某 个区域(where)寻找潜在客户,也可以基于某种职业(job)寻找潜在客户。

三是购买力。客户必须具备一定的购买能力。任何潜在的需求,只有在具备了支付能力之后,才能成为现实的需求。客户是否有足够的金钱来支付你的产品,是客户购买的先决条件。

客户的购买能力一般通过客户的收入水平,客户的平均消费水平以及是否购买过大额相关产品来界定。

购买能力也体现在客户购买过哪些有价值的产品。比如,客户拥有宝马、拥有 LV 包,说明该客户具有较强劲的购买能力。你可以通过客户的收入水平和过往的购买能力来评判客户的购买力。

四是消费行为属性。不少行业对消费行为的分析主要从三个方面考虑,即所谓 RFM:最近消费、消费频率与消费额。

客户的消费历史与经历代表了客户对你的产品类别的认知、对产品的需求程度以及购买产品可能性。分析客户消费历史包含:客户是否购买过与你产品同类的产品、相关联的产品、互补的产品(如西装与皮鞋 是互补),以及是否购买过你的竞争对手的产品。

通过客户基本属性分析,你可以初步界定目标市场对象,但还远远不够。

如果问你,一张面膜的目标客户是谁?你可能简单想想说:一群年 轻的女生。那么所有的女生都会购买你的产品吗?

如果是一群就读大四、即将毕业的女生,此时你会知道,产品诉求必须符合大四女生的核心需求。你可以通过学校论坛、贴吧、QQ 群等来找到这群潜在客户。

我们只是在 “女生” 这个词上面加了 “大四” 、“即将毕业的” 两个关键形容词而已,然而这些形容词已经足够可以帮助我们精准地了解细分客户,了解客户的核心诉求,以及从哪里能够找到精准客户。

野生蜂蜜的客户是谁?你的回答可能是:一群爱美的女士。但你如何找到一群爱美的女士,哪个女士不爱美呢?“爱美的” 这个词不是关键形容词,它只是一个空泛的形容词。这个形容词不能成为我们定位客户的关键词。

什么是关键形容词?这个形容词必须体现客户的类别,说明客户的属性,能够指向一群特定的客户人群。关键形容词可以体现客户的生活 习惯(上夜班的女性)、行为特征(求职的大四女生),也可以体现客 户的消费习惯、特定需求。

关键形容词有助于你锁定某种特征或属性群体的客户,当你对目标客户定位模糊时,你可以考虑在目标客户前面加入一个或多个关键特征形容词。试着把下面的句子填写好,你就能够对目标客户定位清晰一些。

【天辰登录】盈利模式分析:你一定要记住,一开始就要赚钱!!

盈利模式分析:你一定要记住,一开始就要赚钱!!

【天辰平台开户】今天我们将深入浅出的为你讲述盈利模式。一定要记住一件事情是:一开始就要赚钱!!!

(一)盈利模式分析

有很多人告诉你用免费模式,【天辰注册登录】长尾模式?这些模式都没有问题,都很棒,但只有一句话,有两个东西是考验你们的:

一是你们有足够多的资金吗?如果没有,请不要玩烧钱的模式;

二是你们能坚持到最后吗?在不赚钱的过程中,人的信心是不停消耗的过程,如果你不能坚持到最后,你的努力可能就全部浪费掉了,特别强调要大家一开始就赚钱,或者一开始就想好怎么赚钱?

盈利模式里一定要知道,你让客户在什么地方付钱给你,假设说,我做一个自媒体的平台,比如叫糗事百科,或者是万万没想到,一开始从哪里赚钱呢?就是从广告中赚钱,这是我的盈利模式。

假设做一个单身男女派对的群,【天辰会员登录】在那方面赚钱呢?我在会员费上赚钱,我在卖给他们东西上面赚钱。一定想清楚,如果你一开始没想清楚,你让客户在什么地方付钱给你,你甚至都没有赚钱模式的话,非常危险。要分析客户付钱理由是什么?你的产品、你的服务是什么?

(二)资产结构分析

这是对大客户讲的,目前大家没有什么特别多的资产结构需要去分析的,提醒一件事,就是尽量不要去投资损耗特别快的资产。

比如说你买一辆车,买到手后,第二天可能它就变成半价或8折了,这是属于损耗特别快的资产,比如你办公室装修得非常豪华,装修完了他就已经没用了,这也是属于损耗特别快的资产,或者你花非常多的钱买个域名,花非常多的钱设计一个非常漂亮的页面,这些地方都属于损耗特别快的资产。

问:不买车了吗?你的资产结构你的钱足够多,买车也可以,没问题的,但是假设你只有20万,你花18万买个车,剩下2万做事业,你的资产结构不健康。你有200万,花18万去买车,可以理解,但我觉得这个投资还不是最值得的,你有2000万,花18万去买车,那可以。

看你损耗特别大的资产在整个资产中所占的比例是多少?把钱花在损耗特别快的资产上,很快你的钱就贬值,一年之后呢你的业务中两万赚到了十万,但你18万的资产,那辆车已经贬值了,只剩下8万,那你原本20万的钱,现在变成了只剩下18万了,资产负债表可以体现出你的公司的价值到底还剩下多少?因为车的贬值速度很快。

提醒大家,在设计商业模式时,在设计怎么花钱出去时,或者说你把钱花在哪里时,要去思考一件事情,要放在最容易创造现金流的地方,尽量避免损耗特别快的资产。

两个建议:

一个是放在最容易创造现金流的地方,尽量避开投资损耗特别快的资产。盈利模式应该是可持续的,多样化的,但前面的不要太多样化。你一开始就要想清楚能赚钱;

第二点是开始就能赚钱,如果说你的模式是要三五年后才能赚钱,那除非你是马云,碰到了孙正义,除非你碰到了很好的投资者,你又能坚持下来,你又坚韧不拔,你有很好的社会资源,如果不是,尽量设计一些相对精准,又小的模式,叫小而美创业。

【天辰注册】让客户心甘情愿付钱的动力!

让客户心甘情愿付钱的动力!

【天辰会员登录】有一位营销专家说,在做营销的过程,要回答客户的“三买”,分别是:

1、客户为什么要买?(需求)

2、客户为什么要向你买?【天辰平台注册】(核心竞争力)

3、客户为什么要持续向你买?(品牌与服务体验)

其中:客户为什么要向你买?这个问题难倒了很多做营销的人。

今天我们就来聊聊客户的买点,或者说如何塑造我们产品的卖点。

其实很多时候,一聊到产品的卖点,很多人潜意识地开始去寻找产品的好处,产品的优势。

但是,产品的优势是卖点吗?客户最关心的产品的优势,还是其它?

我们先来看一个案例:

关于 Steve Jobs 发明 iPod 的时候,第一时间得知消息的人以及整个科技产业都在思想:MP3 已经存在了相当长一段时间,iPod 究竟有什么特别的呢?它的卖点究竟在哪里?

当其他人还在打着「 1 GB 储存空间」宣传 MP3 播放器时,Steve Jobs 告诉客户:你可以在口袋里拥有1000首歌。

光是包装商品的方式不同,就使 Apple 赢其他人一大步,因它帮忙顾客想象自己:变成一个更好更快乐的人(口袋里拥有1000 首歌)。

同样的,当许多的手机厂商在PK手机摄像机的像素时,乔老爷子在研究的是如何让手机更具灵性,如何让客户体验更好。于是,苹果手机硬生生地把手机行业进行了一场革命。

1GB的MP3,更好像素的手机,这是产品的优势与属性,可以称之为卖点吗?

客户只关心自己

也许你的产品会引发一些客户的认可,但客户的认可不等同于客户的购买。客户只会购买对自己有利、有好处的产品。

请默念下面一句话:

客户的每一次购买,都是在购买一个更好的自己!

客户购买是因为自己可以过得更好,更快乐,更轻松,更时尚,更有趣,更方便,总之一切的一切,客户购买都是为了造福自己的生活、兴趣、社会身份等需求。

客户每一次购买的理由,是出自他自己的需求,他可以获得的好处,而不是你的产品有多么的优秀。

如何打造让客户心动的卖点?

人们不是为了产品的特点而购买,客户购买的理由是出于自己的需求。他们希望可以买到一个更好的自己。

当您试图吸引更多顾客时,您是要列出产品的特性,还是要描述它可以让客户变得更好的程度呢?”

客户要的不仅仅是好产品,更重要地是能帮助他变得更好!

产品的优势与特性是:您的产品或服务要做的事情,以及能够做到的结果,体现出来的是产品的功能。

客户需要的是:这些产品能帮助我达到什么样的结果?以及这些结果对我有哪些意义?它会提升我生活的哪一部分?

研究表明,有很多产品通常有一些特色是毫无用处的,造成很大的资源浪费。

总结:

1、在列出你的卖点之前,先列出通过你的产品,客户期待在生活的哪些方面变得更好?你的产品将帮助客户提升哪些生活品质?

2、不要跟客户说你的产品有多好,而要跟客户说,通过使用你的产品,他的生活将变得有多好,好到什么程度。

3、与其告诉客户你的产品有多好,不如告诉客户如何一步步使用你的产品,用好你的产品,从而帮助他们生活变得更好!

【天辰平台】商业的本质是什么?如何把握机会创造你的事业奇迹?

商业的本质是什么?如何把握机会创造你的事业奇迹?

【天辰会员登录】我们总是时不时听到有人抱怨生意不好,市场下滑。那么到底什么是市场?市场的本质又是什么呢?

今天我们通过3个关键词来打开这个【天辰平台开户】秘密。

第一个关键词:供需!

需求是源头和根本。筛选和判断一个生意或项目时,首先从需求端去看。

需求–市场需求的容量(规模)、增长速度、刚需、频率…

容量大小、增长快慢或衰退、需求强弱、频次高低、结合周期(萌芽/发展/成熟 衰退 周期);容量大、增速快、需求强、频次高、肯定有资源/资金跟进。

钱是聪明的,我们对照下自己的项目或生意来看看,根据这个来评估下自己所做的事情。

与需求对应的则是供给,现在若火如荼的供给政策改革,为何?

需求变了。

需求对应的—供应,也就是提供的产品或服务,其中涉及到供应链,不可能是孤立的。

多个环节,就要分析核心关键环节和资源是哪些?

我们在各个环节下的情况,市场上除了我们还有那些供给方,各自的情况优劣又如何呢?

商场如战场,有市场存在就避免不了与对手PK。优胜劣汰,适者生存,就是市场的丛林法则—商业的本质是竞争!!

我们要做的就是解决如何比隔壁老王更好的满足市场需求,并能持续比老王家的能满足市场需求!

供给对应的产品或方案,实质上是对应的问题一个解决方案。

第二个关键词:竞争

这里有两个维度,容易忽略。

举个栗子,走在路上,口渴了是需求。

解渴,除了水还有另外多种解决方案:功能饮料、酒水、碳酸饮料、西瓜水果等。

由此,我们在圈里PK竞争对手时,可以想象哇哈哈矿泉水的直接竞争对手,是农夫山泉、昆仑山、怡宝等。其实还有可乐、脉动、冰糕、西瓜等…

所以,要圈定的竞争对手是针对需求源头这个问题而言,凡是能提供相应解决方案的都是竞争对手!这也是跨界打劫的来源。

微信出来之前,移动、联通、电信三分天下,然后现在呢?不好意思,微信基本直接把它颠覆了。

以前出门,现金-银行卡-POS机器,现在出门带个手机直接扫码支付,钱包都可以不用了。

话说回来,在供应端(竞争对手)这个点,其实隐含两个层面:

首先是品类(水/功能饮料?)

然后才是品牌(农夫山泉/脉动)

商业本质就是竞争,这个环节要核心关注解决的是:需求方为何选择我而不是别人的理由?

因为人无我有,人有我优!

而这个理由可以由包含但不仅限于产品属性本身的各种元素构成,在产品越来越趋同质化情况下,如何衍生其附加价值构建独特的理由就尤其重要了 。

比如同样是约50平方的居住面积,通过改造和策划就可以从同类出租房源中脱颖而出。

最后一个关键词 也是我认为最难的–前瞻

这个是我们判断进入或者退出的关键!

即基于供需+竞争基础之上的前瞻,也是投资的本质。

市场是千变万化的,供需是动态平衡的过程。

前瞻难就难在对度的把握上,一个市场太早进入,大概率得熬死; 若进入太晚了,大概率将会赔死; 只有在恰如其分的时候切入,才会爽死。

项目和生意参与和退出的时机要结合周期 (萌芽/成长/成熟 衰退)去考量,站在未来去思考现在,同时要与时俱进。

这个听起来容易,实践起来其实不易。要对一个行业/生意有很透彻的认知、经验的积累、敏感的嗅觉、以及不断的否认和佐证。

好消息是,我们不需要吃透所有行业,专注在自己熟悉的行业/生意上,耐心等待,储备资源(能力/资金/人脉等),机会出现时谨慎评估,然后重拳出击!

任何行业、任何人都有周期。不对抗周期,而是运用周期,就算10年才出现一次大的机会,把握住3次,够了!

过去的两年中出现的确定性机会 你把握住了吗?!

关于前瞻性,我们还可以从下面几个方向去思考:

关注资本的动向

关注国家的政策(政府每年报告)

关注新兴行业及技术