【天辰注册】老客户很重要,实战例子带你轻松提高复购率!

老客户很重要,实战例子带你轻松提高复购率!

【天辰平台注册】杰亚伯拉罕老师曾经讲过

1、让更多的人来买;

2、让买的人买得更多;

3、让买的人买得更频繁;

我觉得讲得挺经典的。

于是把这3句话进行了细化。【天辰会员登录】就可以找出影响我们业绩的一些因素。不过今天我们主要分析第三句话:让买的人买得更频繁

这也是现在移动互联网界最经常提及的一个词:高频。

就是客户消费频率与购买频率很高。

专业点的词就是复购率,或者回头率。

目前水果电商,农副产品电商最大的问题就是复购率太低。

复购率减少了开发客户的成本,因为开发新客户的成本最高。是维护老客户成本的6倍。

所以,如果是小公司,建议多花一些时间维护老客户。

今天碰到一个长沙的鸡蛋哥,卖出了3000万的鸡蛋。

然后跟他聊天,我说你很了不起,比我了不起多了。

他说,不行啊,我的鸡蛋卖得越卖越慌。

我问他为什么?

他说:重复购买的太低了。

大家都图一时新鲜,买了。要不停地广告投入与人员投入。

这让我有点吃惊,一个卖了3000万元鸡蛋的人,觉得自己年收入不会达到100万。

所以让我沉思复购率的问题。

原来:考验一个商业系统是否成熟的标准之一就是你的客户是否形成向你重复购买的习惯。

用网络的热词来说:就是客户对你的粘性。

即使他卖出了3000万,但不等于他拥有了成熟的商业系统。

因为复购率代表了你拥有稳固的市场,而不是一直用钱去开疆拓土。

如果你在做的是不停地引入新流量,不停地用人力、物力、财力去开疆拓土,却没法稳固住,这是很麻烦的事情。

回归到复购率。

我就问他,客户为什么不向你复购呢?

他说:客户想吃鸡蛋的时候,找我们的时候,可能要等到第二天才能吃到;这里面包含了第一件事情:便捷性。

也就是说,目前任何卖鸡蛋的,都没办法做到想要鸡蛋了,马上送到。

那么第二个问题是:你家想吃鸡蛋了,可能去菜市场就买了,而不是拿出手机,找到微信,打开微信公众号去下单。

这里面包含了第二件事情:消费习惯。

对于消费习惯来说,小公司是没有能力与资格去培育一个市场的消费习惯,特别是一个大市场的消费习惯。最好能从一个小区开始培育起。

淘宝与京东用了10年的时候,来培育我们的电商消费习惯。

滴滴与饿了么用数亿级的补贴来培育我们的消费习惯。

所以这也是一个难点。

第三点就是:为什么一定要向你买?

土鸡蛋是很好,但今天买不到土鸡蛋,超市里的鸡蛋也可以凑合吧。

所以这里面体现的一点是:独特价值主张

那么这个土鸡蛋的复购率是不是就成为了一个难题呢?

如何结合我们分析的3个原因,来破解这个难题呢?

我们探讨的第一个解决方案是。

既然没办法让你有消费习惯,那么我们能不捆绑你一年,用一年时间培育你的消费习惯?

也就是说,我们从送牛奶的行业中吸取经验。让人们订牛奶。然后我们按期送,慢慢形成他们的消费习惯。

于是,土鸡蛋会员卡社群运营鸡蛋的方式出现了,也就是我不推送单次买多少鸡蛋。

我卖的是每个月 30个鸡蛋+一只土鸡

30个鸡蛋 价值 60元 一只土鸡价值80元-100元。

每个140-160元。如果你买季卡 只需360元 省60元。

如果你买年卡,只需1080元 省600元。

那么他可以开始在小区边卖鸡蛋,边推出社群会员卡。

通过一整年的捆绑销售,慢慢地我们每月,或每半月送上鸡蛋,培育客户对我们的认知与消费习惯。

这是第一种解决方案。

第二种解决方案是以独特价值主张来展开的。

也就是什么样的人群,对土鸡蛋的认可度最高,最渴求?

我们开始分析人群。

最终锁定:孕妇与刚出生的宝宝。

我们又分析了,土鸡蛋放在菜市场里,难免会碰到价格敏感型的客户,因为土鸡蛋的价格高,而转向买其他的鸡蛋。

于是,我们做了第一件事情是:重新包装土鸡蛋,进入母婴店。

也就是我们的土鸡蛋只向母婴店供货。

这是渠道上变化。

但渠道上的变化也很难最终提高复购率。

也就是他们有去母婴店,才会买我们的鸡蛋,如何做到他们持续购买呢?于是我们又结合第一条路,做了孕妇补钙计划与宝宝营养计划。

也就3个月后的孕妇,可以享受每周送一次鸡蛋上门的服务。

宝宝同理。

那么这两种群体相对特别。

他们的家人愿意购买这样的服务。

当我们以孕妇与宝宝为切口,进入家庭后,慢慢地就培育出这个家庭向我们消费的习惯。

此时,你去思考一下,你的客户,对你的复购率有多高?

如果没有复购率,你的事业很难形成成熟的商业系统。

刚刚讲的两种方案,是从战略层面整体设计考虑的。

当然,还有一些技巧性的提高复购率的方法。

比如:价值诱钩。

举个例子,每次有人买鸡蛋后,我就送10元购买土鸡的券。

有人买土鸡后,我就送10元买鸡蛋的券。

买了100元的鸡蛋,又送10元买鸡蛋的券。

他们不舍得扔掉券,就是找你不停地消费券。

就是重复地找你。

【天辰平台】市场营销法则五:找到你的重度用户

市场营销法则五:找到你的重度用户

【天辰平台注册】很多企业都喜欢海量的客户,因此这个社会一直在追求流量。一拨流量来了,像割韭菜一样,割完,等下一拨。如果韭菜(流量)不长了,这个生意就断了。

是不是可以转变一下思维:【天辰会员登录】能不能用一小波有影响力的客户去撬动整个客户市场?能不能服务好一波重度用户,从而依靠他们的影响力与口碑传播,带动整个目标市场跟进消费?

美国营销专家赛斯·高汀在《怪咖时代》一书中写道:中间大众消费市场已经逐渐沦落,你不需要关注中间的大众消费者,只需讨好一群有特别喜好的怪咖,就可以依靠这些狂热者来撼动市场。

撬动整个目标客户群体市场,你需要的只是一小波重度用户,搞定 重度用户,其他用户自然跟进。正如《长尾理论》的结论,移动互联时代,去中心化的连接,社群化生存,注定未来的商业一定是小众市场。

那么,什么是重度用户呢?重度用户有以下几个特征:

一是重度用户对某类产品持续、重复、高频的消费。如苹果手机的果粉,每当苹果更新换代,必去排队购买。如单反相机的爱好者,镜头换了一茬又一茬。

二是重度用户对某种产品有着较为严苛的要求,重度用户的需求与挑剔值很高。他们对某种产品每一个细节进行研究,讨论,测评,并提出自己的观点与意见。他们会在社交网络上为某种产品点赞,也对某种产品或服务的缺陷进行吐槽。

三是重度用户是最饥渴的客户群体。他们对某种产品有着天然的消费倾向,只要某种产品更新换代,他们一定会蜂拥购买。

重度用户是撬动市场的最佳支点,也是品牌最佳的口碑宣传者。 因此,你不需要思考如何去获得广泛的目标客户群体,只需完全锁定最狂热的重度用户。

小米,为发烧友而生!什么是发烧友呢?就是对手机经常使劲折腾的人。刷机、测评、下载各种应用、讨论手机性能、配置,这些都是手机发烧友的行为。而这群人就是手机产品需求的重度用户。在智能手机全面普及的时代,人们的生活方式已经被彻底的移动化。这种情况下, 手机用户中的重度用户越来越多,对手机的要求也越来越严苛。

在小米内部,最早提出这个需求的是小米的工程师孙鹏,他自己喜欢刷机,小米的创始人团队基本上都是发烧友,都喜欢刷机。这些重度用户的基本特征是,机不离手,更急需手机操作效率的提升,更强调使用过程中的体验。

小米通过发烧友不停地发布手机测评,带动传播,撬动跟随者关注、 认知、购买以及后续的传播。包括后来的宣传 “ 不服,跑个分” ,都是面向发烧友而提出的专属宣传语。

重度客户代表前沿的消费观念,对其他消费群体有示范作用,随之带来的是群体的跟风。用重度用户撬动跟随者市场,可以实现以点带面的目的。

那么,如何从移动互联网上,发现你的重度用户?

一是在社交平台上发现用户的不满与抱怨。有句话说得好:客户对产品的不满意,就是我们可以赚钱的生意。你可以在相关产品的专属论坛,QQ 群等社交平台上,调研并寻找发表不满或抱怨意见的用户,这群人很有可能就是重度客户。

二是通过社交平台与用户互动。在相关社交平台上,发起讨论与调研,邀请客户对相关产品发表意见与看法,从参与讨论活跃度可以挑选出你想要的重度用户。

海尔天樽空调就是一个极佳的案例。天樽空调的设计灵感来源于 673372 名网友,几乎相当于整个澳洲的华裔人口。天樽空调最核心的空气射流技术,来源于 3000 万网友对 “ 空调病 ” 的吐槽,唾液量相当于一 个死海。

海尔在社交平台上广泛收集客户对空调的意见,海尔空调与全球研发资源整合上的 10个知名高校、专家学者、科研机构等进行交流互动, 不断将一些新颖的概念化身为产品。也就是说,海尔空调的每一款产品 的背后都有 100 万人的智囊团在出谋划策,10 个鸟巢都不够装。

通过倾听消费者的声音,了解重度用户的需求,海尔开发出一款神级的空调。天樽空调首发的第一天,仅通过电商渠道就卖出了 1228 台, 这相当于电商价格在 1.5 万元以上的所有高端空调一年半多的销量,堪称“日进斗金”。

倾听用户声音要远比闭门造车式的数据分析重要,仔细留意用户的每一句反馈,通过微博、微信等社交工具与用户进行互动,通过互动找出的重度用户,从而撬动市场。

三是从老客户中挑选出重度用户。老客户中会有一批重复购买你的产品的用户,或者经常联系公司客服部门的用户,这群客户都是应当得到重视的重度用户。重复联系的老客户,要么是麻烦客户,要么就是重度客户。

重度用户会逼着你对产品进行升级,会让你对市场的痛点有更加深 刻的理解,当你服务好重度用户后,他们将以口碑传播回报你。想要激发重度用户口碑宣传,你必须做好产品品质,做好服务体验。

越小众,越大众。你可以通过小众撬动大众。定位理论之父艾里斯 (AlRies)说过:“很多公司越把自己聚焦在大众,得到的往往是小众, 而把自己聚焦在小众的公司,最后耕耘出来的却是大众 ” 。

思考一下:假如你只要满足最重度的100 个客户,是不是更容易发现这种客户的特征呢?化繁为简将让你看到问题的本质。

【天辰会员】营销法则四:如何深度分析客户需求?

营销法则四:如何深度分析客户需求?

【天辰会员登录】《凯叔讲故事》是一栏知名的自媒体栏目,由著名主持人,两个女儿的父亲光头王凯创立,定位于中国第一讲故事品牌,每天与 400 多万家庭互动分享,是微信最大的亲子平台,是家庭必备的孩子哄睡神器, 父母的育儿宝典。

为什么会提到《凯叔讲故事》呢?因为每天晚上的 10 点,【天辰会员登录】我都会打 开手机,播放着凯叔讲的故事,然后轻轻地拍着儿子,哄他睡着。我不关心凯叔是不是中国第一讲故事品牌,我关心的是在晚上的 10 点,能不能哄睡孩子。

从这里可以看出,每天晚上 10 点,我都在一个需要哄睡儿子的场景中,此时就产生了一个需求:如何更好地哄睡宝宝?而在白天,我完全不会去 care 凯叔讲故事。

场景是诞生需求的关键因素。客户的需求常常是因为场景所诱发的, 处于不同场景下的客户,需求不同。是客户需求与其所在的场景有密切的关系,客户会在某一特定场景下,产生特定的需求。

“ 场景 ” 无处不在,特定的时间、地点和人物存在特定的场景关系, 延伸到商业领域便会引发不同的消费市场。客户的需求是多变的,因为用户处于不同的场景,并不停切换。

比如咖啡,不同的场景中就可能意味着不同的客户诉求。同样是咖啡,只要场景不同,就可以衍生出很多不同的解决方案。这些产品已远远超出咖啡本身,咖啡只是产品背后诉求的载体而已。

“ 咖啡 + 商务” 衍生出星巴克、COSTA;

“ 咖啡 + 闲聊 ” 成了漫咖啡、咖啡陪你;

“ 咖啡 + 图书 ” 就是字里行间、雕刻时光;

“ 咖啡 + 思想 ” 有了方所、单向空间;

“ 咖啡 + 鲜花 ” 成了野兽派;

“ 咖啡 + 方便 ” 等于 “ 连咖啡 ” 。

需求场景由外部因素和内部因素共同定义,外部因素包括时间、 天气、所处的位置、周围环境等等,而内部因素则多与用户本身的情感 相关,比如开心、伤心、失望、悲观等。

每种(或多种)外部因素和另一种(或多种)内部因素搭配,就可以定义出一个具体的场景,比如,晚上 8 点,在家中,心情很好,就定义了一种明确的场景,同样的时间地点,如果用户正在和别人吵架,则 又是另外一种完全不同的场景。

定义客户需求的场景,目的是为了挖掘或充分利用用户在场景中的需求,从而找出在该场景下最好的产品形态。不同的场景,诞生不同的客户需求。

场景分析需求有以下几个工具:

第一,时间 (when)。时间是场景组成的重要要素。白加黑感冒药宣传语:白天吃白片,不嗑睡,晚上吃黑片,睡得香。白加黑通过描述出不同时间,表达客户不同的诉求。白天不嗑睡,晚上睡得香,这是感冒人群在不同时间场景下的不同诉求。

你可以分析客户所处的时间段,在这个时间段里,客户会有哪些需求。比如益达的 “ 饭后嚼两粒 ” ,客户在饭后有清新口气、保健牙齿的需求。比如:上午上班 10 点多,是人体最需要补充营养的时候,上班白领会有相应的零食需求。

还有一些特定的时间节点,如节日、纪念日、求婚时刻、金榜题名时刻、本命年等。比如,针对处于本命年中的客户,他们的需求会是 什么?本命红就是专注为本命年人群提供本命年相关产品的一家公司。

第二,地点 (where)。U 型枕,是长途旅行的必备用品,号称火车上 睡觉神器。在火车上,人们还会有哪些需求?睡觉、阅读、社交、工作? 不同的地点也会引发客户不同的需求。

你可以分析目标客户经常所在的场所,了解他们在这个场景中潜在 的需求是什么,有哪些需求未被满足。比如登山旅游场景,登山旅游必 备套装,就是登山人群在登山场景中所必备的产品。

第三,人物(who)。客户所在的场景中,有哪些关键的人物?比如面试中的面试官,初次登门女婿要见面的丈母娘,相亲时要接触陌生的 女性等。

不同的人物也是客户所处场景的核心部分。客户与不同的人物接触, 也会有不同的需求。见多年不见的好友,真想喝两杯;见面试官,必须着正装,展现精气神;见女朋友,期待一个浪漫的环境。

哄女朋友神器、哄丈母娘神器、哄孩子神器、哄老婆神器,正是针对不同的对象和不同的场景而开发的相关产品。

第四,目的与理由(why)。“ 怕上火,喝王老吉 ”,“ 累了渴了喝红牛”,王老吉和红牛这两家企业都用最简短有力的宣传语直击客户的痛点和目的,触发客户的需求。

在任何一个场景中,客户都有一个目的。在自拍的时候,很多女生 希望拍出来的照片更好看,最好还能把脸上的斑点去掉,于是美颜相机、美图手机等的诞生。

为什么美图秀秀能够获得 4 亿多用户,就是精准地分析了客户在自拍时潜在的目的:想要拍得更好看一些。

你需要洞察客户在某个场景下的目的是什么,他想要什么样的结果。 比如:我要买一个礼物送给女朋友。送礼物是我的目的吗?不是!我的真实目的是讨女朋友欢心。见女朋友是场景,讨女朋友欢心是目的,在这个场景与目的下,客户真正的需求是能够有一个可以讨女朋友欢心的 礼物与方案。

第五,情感(How about)。此时你的心情如何?如果心情不好, 那就来点 “ 发泄神器 ” 吧,不同的情感场景,也会引发客户不一样的需 求。孩子考上好大学,心情很好,购买一些奖品奖励孩子。今天与女朋 友吵架了,打一晚上的游戏发泄一下。对于老年人来说,孤单是一个常 见的情感场景。于是陪聊、陪伴成为一个很核心的需求。

客户在什么情感下会消费你的产品?不同的情感会引发客户哪些 需求?无聊的时候,打游戏、吃零食;高兴的时候,逛街、狂欢;失落的时候,安静、发呆;幸福的时候,插花、仰望星空。

How about you ?你应该用这个问题问问客户,了解他们在不同场景下,不同情感里有着什么样的需求?

上面的五个因素不是单一分割开的,客户会在某个时间、某个地点与某人,做某一件事,此时有着某种情感,在这种综合场景下,他会有着什么样的需求?你可以设计客户生活的场景,并分析客户在这种场景 下的需求。

《场景革命》作者吴声说:“ 场景赋予产品以意义 ” 。这是互联网产品设计的要旨,离开了产品所使用的场景,产品本身将失去其存在的价值。当你深度挖掘客户需求时,你需要回答一个问题 :客户在什么场景下,因为什么理由,使用你的产品。

场景分析,将会使你对客户的需求更加清晰。

【天辰登录】营销法则三:直击客户痛点,快速提高市场占有率 !第五阶

营销法则三:直击客户痛点,快速提高市场占有率 !第五阶

第五阶:情感——概念

【天辰会员登录】客户更高层次的追求属于情感追求。消费升级时代,客户不仅仅购买产品的物理属性,更重要的是购买产品的精神属性。情感需求体现客户追求更高层次的满足,客户期待借助产品来体现自己。比如身份象征、 价值观体现、情感表达等等。

你会发现,那么多小朋友 “ 卖【天辰平台会员登录】肾换 iphone ” ,用来体现自己是个时尚控。因此你需要在产品概念这一块做足文章。首先制造能够打动客户内心、感染客户的概念。比如 ROSEONLY 的玫瑰花,它所要表达的 是 “一生一世的专爱”,从而让很多明星都趋之若鹜!其次为你的产品打 造故事,用故事去丰满你的产品概念。

在这物欲横流的消费社会,情感显得弥足珍贵。人们不再是购买产品,而是在购买一种生活方式,购买一种情感表达方式。

客户的痛点,就是你的赚钱立足点。痛点挖得多深,你的市场占有率就有多少。

你可以运用“痛点挖掘双轨模型”,站在用户角度,立足于用户体验,从痛点界定开始,到痛点的双轨五步分析,再到痛点市场检测, 最后确定痛点,并伴随着市场变化,快速迭代,不断满足客户的需求与提升客户的体验。

【天辰注册】营销法则三:直击客户痛点,快速提高市场占有率 !第四阶

营销法则三:直击客户痛点,快速提高市场占有率 !第四阶

【天辰平台注册】第四阶:体验——服务 / 环境

从幸福经济学的角度看,人性一直在追求的是:【天辰会员登录】在有限的时间内, 获得尽可能多的、尽可能好的满足体验,换句话说,人总是在有限的生 命里追求最多的幸福体验。

当客户享受到快与便捷之后,开始追求良好的购买体验,无论是购 物前咨询了解、还是购物中的服务与环境体验,又或是购物后的产品体 验与售后服务,客户都期待有个美妙的、享受的购物旅程。

客户的第一体验在于视觉与感觉层面,你必须优先照顾客户五官的 感受。产品的包装形象,产品的内在形象与质感,门面的装修形象,整个视觉系统都需要带给客户舒适的感觉。苹果公司相当精通此道,简洁的包装设计,产品的质感,都让产品体现出时代的气息与美感。

客户的第二体验是情感与心理层面,极致的服务,让客户感受到在 其他产品上从未获得的内心愉悦感与荣耀感。

【天辰平台】营销法则三:直击客户痛点,快速提高市场占有率 !第三阶

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第三阶:效率——流程

【天辰平台注册】客户第三阶的追求是:如何更好的获得满足。客户在想:我现在就要得到满足,谁能最快捷地满足我?客户期待购买最方便、行动最简单,最快速度享受到产品带来的快感与满足。

提高效率,意味着为客户节省了时间,【天辰会员登录】提升了用户体验。此时你可以考虑以下几个问题:

如何让客户更便捷地购买到产品或享受服务?

如何让服务流程或操作流程更短,节省客户的时间?

如何提升物流速度或服务上门速度?

提升效率意味着一方面你要在管理与流程上下功夫,另一方面你要在渠道布局上面下功夫,布局更多的便捷渠道与客户消费触点。

有没有 “ 吃饭要等半天,吃完饭后还一肚子火 ” 的情况?这就是客户在等待方面的痛点。

人人湘米粉是一家具有信息科技含量的米粉,走进餐厅大门,右边是一台智能点餐柜,你可以在智能点餐柜上点餐,支持刷卡、微信、支付宝和 Apple pay 这四种时下主流的在线支付方式。与智能餐柜正对的墙上,安装了 3 台电 视显示系统大数据,依据餐品销量自动优化排序,排在最前列的就是该餐厅的爆款,省去了选择的烦恼。

人人湘米粉运用科技手段,通过优化生产流程与服务流程,减少了一些不必要的环节,减少客户等待时间,提升了客户体验。

与人人湘不同,河狸家则是在渠道上进行升级与优化。过去人们需要到美甲店去美甲,坐车一来一去,在路上花费了不少时间,一旦遇到堵车,可能半路上就打消了去做美甲的念头。河狸家在创立之初,就盯上了上门美甲的服务,通过一辆装潢豪华的大巴车作为移动美甲店,提供给客户最快、最便捷的享受,足不出户即可享受专业美甲服务。

全面布局 O2O 渠道也是为了提供给客户更便捷,更快的享受,关于 渠道布局在后续章节中再详细剖析。

【天辰会员】营销法则三:直击客户痛点,快速提高市场占有率 !第二阶

【天辰会员登录】营销法则三:直击客户痛点,快速提高市场占有率 !第二阶

第二阶:价格——价值

如果市场上产品都能同样满足客户需求时,【天辰平台登录】此时客户就会开始考虑产品性价比问题。客户更愿意追求具有更高性价比的产品,期待更低的价格,买到超值的产品。

如何刺激客户性价比的兴奋点?关于性价比,有两个方面:一方面是产品的价值,另一方面是产品的价格。

因此你的第一选择是考虑大幅度提升产品的价值,让产品价值超出同类产品的价值,从做工、用料、设计、产品形象、产品功效、产品品牌价值等方面提升价值。

第二选择是降低产品的价格。降低产品价格意味着你要降低产品成本费用、 渠道费用、推广费用,从而降低产品价格。

小米生态链中的产品一直扮演着价格屠夫的角色,通过降低生产成本, 降低推广与渠道成本,达到降低零售价的目的,从而用性价比引发客户尖叫!

【天辰登录】营销法则三:直击客户痛点,快速提高市场占有率 !第一阶

营销法则三:直击客户痛点,快速提高市场占有率 !第一阶

【天辰会员登录】根据马斯洛需求理论,成智营销从产品与客户角度, 设计出痛点提炼 “ 双轨五阶 ” 分析模型。即:更好的功能、更高的性价比、更快地享受、更佳的体验、更尊严的品位。具体分析如下:

第一阶:需求——功能

当客户在购买某一款产品时【天辰注册登录】,首先考虑的是产品的功能性,即是否有很好的功能,能够满足消费的目的。

如果你想买一台玩游戏的电脑, 首先考虑的是电脑的流畅程度,而如果你买电脑是为了做设计,首先考虑电脑分辨率是否过关。

客户首先追求的是产品能够很好地解决问题,满足购买后的使用目的。这是购买的第一阶需求。

在第一阶痛点提炼中,你需要分析以下几个问题:

客户最在意产品的哪些功能?

哪些功能(服务)需要进一步优化,提升客户使用(体验)的效果?

哪些功能会带给客户操作上的麻烦与不便?

聚焦分析客户的核心功能需求,创新优化产品功能,同时思考如何省去客户的不便与麻烦,这就是第一阶的痛点界定。

在功能这一阶上,客户期待的是效果显著,操作简单。也就是 “ 不让客户想,不让客户烦,只让客户爽 ” 。 360WIFI 路由器就是这么一个产品。

360WIFI 路由器主打四句宣传语:上得了厅堂,穿得过厚墙,教得会老妈, 防得住流氓。

从功能上看,360WIFI 路由器抓住了客户的痛点与需求点,抓住了客户的 主要诉求,并为客户省去了操作的麻烦。

【天辰注册】如何找到事业的突破口,快速提升业绩?

如何找到事业的突破口,快速提升业绩?

【天辰平台注册】我相信有很多朋友,有很好的事业,也有着很好的事业想法,但却不知道如何找出突破点。

在上个周末,【天辰会员登录】我与一位老总进行了两天时间的碰撞,对他的事业进行了梳理、分析、并做出详尽的执行规划。

在方案完成之后,我问了他一句:你觉得你的事业的本质是什么?

他的回答很让人感动,他说:我觉得事业的本质是把我自己能做好的事情,先做好。

那么,我们先来看看,有很多的朋友,有很好的商业模式,有很多营销的套路,有很多创新的想法,但总是觉得在落地的时候,发现有时很难落地,有时觉得困难重重。

我们一定相信,你的存在,你的事业的存在,是因为你有存在的价值。

那么,什么样的东西让我们立足?

答案其实非常简单。

一份事业的本质是:你能把你可以做的一件事情做好,或者你提供一个让人可以信赖的品质。

我们先来看一个案例

有一位女大学生,她性格内向,找过很多工作,都没有找到。

她感到非常沮丧。

之后,她沉静下来想了想,发现自己对word编辑还是很有水平的。

她决定,就把自己能做好的事情做好。

于是刚开始的时候,她免费为一些研究生编辑论文格式。慢慢地,她开始收费编辑论文格式,再后来她开始帮助别人编辑简历,最后,她成立了一家专门为大学生搜集找工作信息,编辑简历的公司。

从她的事业一步步壮大的过程,我们会看到,她的事业的本质是把一件事情做好。

此时,问问大家,你们看到这些信息时,是不是做过很多的事情,却从来没有做好或做透一件事?是不是卖过很多很多的产品,却从来没有真正信赖过你所卖的产品,或者没有喜欢过你所卖的产品。

我们从道、术、器的层面分析,如何找到事业的突破口!

道:是什么让我们可以在市场立足,并且不断壮大?

当我看到这个问题时,我也在反思我自己。

我有一个学弟,他只是把微信公众号运营,微信公众号导航设计,微信公众号文章编排这件事情做好了,目前逐步成为腾讯的合作商之一。

我的一个同学,他只是把记数器一个很简单很简单的软件做好,慢慢地发展成淘宝上最大的淘宝开店软件公司,叫光云软件公司,成为阿里的服务商。

而他们,过去都用崇拜的眼光看着我。现在我联系他们时,他们都忙得要死。

所以,要找到事业的突破口,我想让大家静下心来,思考一下,是什么东西让我们立足?是什么本质让我们有存在的价值?

答案一定是:做好一件你可以做好的事情,销售一款你从内心里面认可与信赖的产品,服务一群你愿意为他们提供价值的人群。

从道的层面,我会让大家静下来思考,去除浮华,找到能做好的一件事。

我们再来看一个案例。

我的一位朋友,他刚开始的时候也在做移动电商,发现自己做不好,于是他就开始专注于做会议直播。

只做一件事情,就是找个摄像机,做一个直播软件,然后把这场会议直播 出去。

现在,万达房产找他合作,当你能真正做好一件事情时,会有很多优质的资源主动找你合作!

当你不能真正做好一件事情时,你的很多有创意,很优秀的想法,永远不能落地。

与大家分享这一个层面的问题,我希望能带给大家思考。同时借以共勉。

当从道的层面,我们能够立足了,那么我们用什么打开突破口,让别人找你合作?

做一份事业,就象捅破一层窗户纸,如果你捅开了,后面一切自然而然。

如果你捅不开,永远都卡在外面。

所以,有些人捅开了,有些人一直在捅。

于是,我有一天去问那打开突破口的朋友。问他:你是怎么打开突破口的呢?

他的回答让人吐血,但又如此一针见血:他说,打开突破口很简单啊,我用我最优势的那一点,不断持续地去做整件事情最简单最薄弱的那一点。

我们会去想,要打开事业的突破口,要从产品角度、从团队角度、从营销角度、从宣传角度、从品牌角度、从各种各样的角度,做精妙的布局,做完备的周全的安排。

我们常常做出一个复杂的、完备的计划,并且自以为我太厉害了。因为这个计划如此复杂且精妙。我们常常觉得自己要考虑周全一些,要面面俱到。

然后,发现计划的确是很精妙,但在执行过程中,完全执行变形。很难面面俱到。

此时我们开始当全能手,当灭火能手,当整个团队的帮手。

哪一个面没做好,就赶紧过去指导。

哪一件事情卡住了,马上到位想办法。

而后,自己累死了,团队一片茫然。

而他,想得很简单,就是发现整个团队的优势,发现自己的优势,然后用自己的优势去做一件最简单的事情,重复、持续执行。

然后重复持续执行时,你会发现,这样很快会打开突破口。

术:大家思考一下,对于你的事业来说,马上就可以做的,那一件最简单的事情是什么?

比如:我能不能从我小区找出2个客户?

比如:我能不能在微博上写上一条微博?然后坚持每天写微博?

术的层面,找到突破口,我们可以分为四步走:

发现自己的优势;

去做最简单的事情;

发现离你最近的有需求的客户;

持续执行,做好你的事情(卖好产品,做好服务)

从第3点分析:发现离你最近的有需求的客户。

有一位朋友问我说:大兵老师,我计划卖一款产品,这个产品是进口产品,我有价格优势,请问我该如何卖好呢?

我问他:你目前经营了如何?

他说:我加了很多微信好友,然后也在发朋友圈,然后两个月过去了,还没卖出一单。

此时我问他:你能从你身边找出5个客户吗?

他说:那当然可以啊。

我说:那你立即去找,然后卖给他们。服务好他们。

如果他们觉得很好,死皮赖脸的让每个人给你介绍2个客户。

如果他真的这样去做了,一是他会找到成交的感觉,二是他会认真服务好每一个客户。

所以,从术的层面,就是要认真地发现你的优势,你的团队的优势,善于发挥你们的优势。同时一定要把手头可以做的事情,最简单的事情重复持续地去做。

这个很需要意志力。

器:什么样的工具与方法可以帮助我快速打开突破口?

很多时候,有一些朋友,会问我,大兵老师,网络推广有多少种方法?

我说,可能有成百上千种吧。

他说:那你教我50个方法好不?

我说我不会。

什么会说不会呢?

因为我不想害了他。我曾经因为研究太多的方法而误了自己。

微博出来的时候,我研究微博。微信出来的时候我研究微信、微信公众号出来的时候我研究微信公众号,图片站出来的时候我研究图片站,B站出来的时候我研究B站。

最后我是弄懂了一些事情,但每一个渠道都只留下了一点点不起眼的成绩。

反倒是我的一个同行,坚持最土的方法,坚持不懈的写博客,慢慢地他的影响力比我大。

于是,什么样的工具能够给你们带来最大的好处?

答案是,你用得最顺手,最有心得的那个工具。

所以,与其你去了解太多的工具,不如擅长一样工具,就象所有武器,你只能擅长一样。

对于一个公司来说,做推广可以用很多很多种工具,形成新媒体矩阵。

但对于个人来说,你最好学会先搞定一个工具。

在这里,我想告诉大家选择工具的三个要素:

什么样的工具能够更快地接触到目标客户?

什么样的工具可以获得客户更多的信息?

什么样的工具可以更好地与客户互动?

也许今天,有的朋友想听营销方法的,但我想跟大家讲,最本质的,最根本的一些东西。

总结一下今天的分享

一、道的层面:做好一件事,卖你真心信赖的产品,服务一群你愿意为他付出价值的客户。

二、术的层面:用你的优势,去做最简单的事情,寻找离你最近的需求点,然后持续坚持执行。

三、器的层面:可以尝试一下各种工具,但一定要找到你最擅长使用的,并且把它用到最好。

【天辰平台】做营销之前,先搞懂这五个关键词!

做营销之前,先搞懂这五个关键词!

有【天辰平台注册】一些朋友咨询我关于营销的问题,他说道:大兵老师,我不清楚怎么样吸引新客户,花了很多钱,也很努力,但总是看不到利润在哪里。

于是我问他:

“你知道开发【天辰平台注册】一个客户需要多少成本吗?”

“不知道”

“你知道一个客户平均每年在你这里会消费多少钱?能产生多少利润?”

“不知道”

“你知道发出去1000张传单会有多少人来你店里消费吗?”

“不知道”

当我与他聊完后,我深深地体会到,他是凭着感觉在做事业,对事业中每一个关键数字的计算,他都不清晰。

你对上面的那3个问题清晰地知道吗?

富豪们知道:成功是可以通过关键数字推导出来的。也就是说:成功是通过预先计算好的数字一步步推导出来。

营销是一个花钱与赚钱的艺术,你要知道把钱花在哪里可以赚回来。有些人只知道花钱,却不知道花出去的钱,产生了哪些具体的结果,以及每个结果的单位成本是多少。

今天我们一起来深入地分析做事业与做营销中你不得不知道的一些关键数字。

1、清晰地知道获取客户的成本

我把这个称之为获得客户的单位成本,也可以称为CPA。它可以帮你确定在市场营销或者广告活动上该投入多少。

比方说,在当地报纸刊登了一则价值2000元的广告。您得到了100次反馈,其中有10次产生了消费。那么您为每个客户投入的成本为200元。

如果您的每一笔生意利润都在200元以上,那么要恭喜你,你成功了。但是如果利润只是200元,那几乎无利可图,甚至处于亏损状态,那么是时候重新评估您的营销手段了。

来看一个案例:

假设你有3500元本金,你花2000元批发了20件衣服,每件成本是100元。你设想的售价是300元,这样你可以从每件衣服中赚到200元。

于是你把其中的800元用来印制传单,可以印出8000份传单。每份传单上你印了50元的现金抵用券用来做促销。

8000份传单发出去了,一共吸引来了80人,其中16人购买了。那么800元/16人=50元。也就是说你吸引一个客户的宣传成本花了50元。

此时你的每个客户净利润(除去固定成本与人工工资后)超过50元,那么你可以盈利了!否则就需要审视你的营销手段,或你的文案,或者你发放的对象,又或者媒介。

这是你第一个要掌握的重要数字,它代表着你的钱花得明明白白,哪些投资帮助你把钱赚回来了,这个数字帮助你,指导你把钱花在刀刃上!

2、清晰地知道成交转化率

此时你决定加大投入宣传,一共发出去5万份传单,来到店里的有2000人,这时,2000人中有400人消费了,400除以2000,就是你的成交转化率。

20%,是不是不够理想?慢慢来,在转化率这一块,在成交流程中,你可以再优化。调整您的销售过程当中的缺陷,提高客户服务质量,缩小你的目标客户群体或者提供一个更具吸引力的价格。准确定位,你将事半功倍。

这个数字告诉你,在接触与成交客户的过程中,有哪些细节需要优化,比如要培训销售团队,在宣传的过程中要更加精准。这个数字让你明白赚钱要在哪些方面做努力!图片

3、清晰地知道客户终生价值

在你经营一段时间后,你会发现总会有一些忠实的客户,他们每年来4次(消费频率),每次消费1000元(单次消费额),并且他们5年内(这个5年称为消费者生命周期)稳定地在你店里消费。

那么客户终生价值=单次消费额消费频率客户生命周期。

由此计算,一个客户对你来说的终生价值是:20000元。

这个数字告诉我们,维护一个客户可以获得更多的利润。研究表明,维护一个客户的成本只占开发一个新客户成本的1/6。

这个数字也指示我们,要对客户进行分类,挑选出优质的客户进行合理的客户服务,从而维护公司的长期利润来源。如今你可以实实在在的了解每个顾客的价值和资源的类型,那么需要做的是留住他们并且维持好与他们的关系。

4、清晰地知道投资回报率

投资回报率(ROI)是指通过投资而应返回的价值,即企业从一项投资活动中得到的经济回报。它涵盖了企业的获利目标。

在文章的前面说到,你有3500元的本金,花2000元批发了20件衣服。其中你的获取一个客户的成本是50元,促销用了50元优惠券,人工成本每件占有20元,其他成本占有15元。

每件衣服定价300元;

你的总收入:(300元-50元的优惠券)*20件=5000元。

你的总投入:

2000元衣服成本,800元宣传成本,400元人工成本,300元其他成本。总计3500元。

投资回报率(ROI)=年利润或年均利润/投资总额×100%

那么你的投资回报率是:(5000-3500)/3500×100%=42.8%

这个数字告诉我们这个项目的盈利能力。这个能力是否满足我们的赚钱需求?如果满足了,我们就可以把这个项目倍增扩大,如果不满足,我们就需要从战略角度优化整个公司,包括成本控制,产品结构调整等等。

5、全面规划附加利润点

如果你正在寻找提高收入,增加利润的办法,那么每一笔客户的成交都至关重要。也就是说,你必须借助成交的过程让客户再买一些东西。

附加销售省去了吸纳客户的成本,人工的成本,因此它成为提高利润的关键点。我们常常说的:每一次成交之后,也是下一次成交的开始,我们要搭上成交的顺风车,附加销售另外的产品。

“附加产品”其实很简单,同时可以迅速增加收入。例如,一家经营优质炸鸡和瓶装饮料的熟食店通过一个“促销”,可以使每一笔销售平均增加5.42美元至13.11美元,在短短几周之内,整体收入就会增加144%。肯德基的“第二杯”半价,就是附加销售的原理。

你在销售衣服的同时,又附加销售了帽子,或围巾或裤子,原本一个客户你只赚到65元,但附加之后,你赚到了120元。你的附加利润增长率就达到:120/65-100%=84.6%

这个数字会引导你如何为公司提供更多的利润增长点,同时会告诉你如何搭配产品销售,搭配哪一个产品可以提高附加利润增加率。通过这个数字,你会重新审视你的产品结构,审视你的营销策略与定价策略,从而最优化公司的利润。

每一次的营销策划,其核心不是大脑中的概念策划,其核心是背后的数据逻辑推导,清晰地知道事业中的5个重要数据,帮助你全面推导成功!